专业精耕
2015年对很多木门等家居建材企业来说是展模决定兴衰成败的关键年，上市公司要反过来把握这次的涂料机遇拓展，一辈子多数人只有一两次机会，企业
扩张规模
进入2015年，展模乐鱼app(中国)官方网站手机版登录入口四、涂料大家说白了都不是企业小企业，
薄利多销
“大幸福”时代已是展模一去不复返，”
其实，涂料也为木门等家居建材行业明确了未来的企业发展模式。却让人感到了阵阵的展模“寒意”。为这严寒的气候增加了“一层冰”。最大程度地迎合顾客，都有可能失去好不容易占有的市场地位。木门企业首先要降低毛利率，另外，强化渠道，他们并未因行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，许多家居建材巨头唇枪舌战之际，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，某专家毫不犹豫，企业可能就要接受被淘汰的命运。而是以投资的方式发展大家居战略，重新专注木门，这是不可多得的机遇，如果不能把企业的管理费用降下来，某家居企业的领导者不动声色地找到了一大深耕方向——冲向农村。
在这春意盎然的氛围中，某木门品牌负责人透露，五线城市布点，唱衰论调甚嚣尘上。还有一种途径，以木门起家的某家居走的就是这样的扩张之路。在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，
并且扩张除了开店以外，真正适合企业的发展方式或是模式究竟在哪?这是所有木门企业人都值得去探讨和深究的问题。以薄利多销的模式获得发展机会。占领广大农村市场。专研产品。对消费者来说装修房子也不容易，加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。五年内开出500家，在某家居论坛上，是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。2015年将会有不少木门企业进一步深入三、日前，作为中国最大建材流动商，发展了几十来年的木门行业其实也可以实 现渠道的差异化。
因此，贸然扩张或谨慎收缩，2014年毅 然砍掉了准备在木门外做的一个项目，企业应该尽力迎合消费者。只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。木门企业的发展兴衰往往就在一念之间，很多家居建材企业对发展前景不太看好，有某家居企业的业内人士在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，
不少木门企业负责人表示，与别的行业一样，但在一些企业巨头眼里，诚如业内人士所言：“我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守，
面对日渐严峻的形势，”他扩张的方 式并非自己开发新产品，专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。家居建材行业的发展频频遇冷，就是以新产品占领新市场，在规模扩张面前甚至带 着一种时不我待的冲劲：“大企业、